Démonstration fictive
Atelier fictif · vos essais restent sur cette page
Démonstration institutionnelle · Cas fil rouge · ATSD, organisation entièrement fictive
Une campagne RH, du dossier à la décision
Octobre 2026 : l’ATSD doit sécuriser ses dossiers, assurer la continuité du service et préparer son plan de compétences. Elle compte 120 collaborateurs dans cinq unités, pour 132 postes autorisés. Tous les noms, contrats et montants de cette démonstration sont fictifs.
Lina, gestionnaire RH, prépare ; Karim, manager, contrôle ; Awa, directrice RH, approuve ; Noé, auditeur, relit la trace. Ces personnages illustrent la séparation des responsabilités.
Votre exploration : 0 / 13 blocs. Les coches sont vos repères personnels, elles ne valident aucune compétence. Les essais restent en mémoire sur cette page.
Organisation et structures
Comparez les cinq unités de l’ATSD et leur mission. Repérez les 120 personnes et les 132 postes autorisés.
À vérifier : Un organigramme et une répartition des effectifs cohérents.
Dans l’institution : Administration : référentiel ; direction RH : validation de la structure.
Fiches à explorer : Unité organisationnelle ; Site ; Exercice.
Dossiers du personnel
Ouvrez le dossier DEMO-1, son contrat, son affectation et son événement de carrière.
À vérifier : Une personne reliée à une unité, un poste et une période sans contradiction.
Dans l’institution : Gestionnaire RH : préparation ; accès identité, santé et discipline accordés séparément.
Fiches à explorer : Collaborateur ; Contrat et statut ; Affectation historisée ; Événement de carrière.
Emplois et compétences
Comparez la compétence « Fiabilité du traitement des dossiers » et le niveau attendu pour l’emploi.
À vérifier : Une exigence décrite par des comportements observables.
Dans l’institution : Responsable compétences : référentiel ; manager : observation du travail.
Fiches à explorer : Emploi et fiche ; Poste budgété ; Compétence ; Exigence de compétence.
Planification des effectifs
Comparez le besoin de remplacement de la Direction avec le déficit de 12 postes dans les Opérations.
À vérifier : Une hypothèse de départ et un scénario chiffré justifié, sans décision automatique.
Dans l’institution : RH : scénarios ; direction : arbitrage des ressources.
Fiches à explorer : Cible d’effectif ; Scénario d’effectif.
Recrutement et intégration
Suivez le besoin, la candidature A et le plan d’intégration à 30, 60 et 90 jours.
À vérifier : Des critères et des preuves de sélection, puis un accompagnement explicite.
Dans l’institution : RH : instruction ; responsable habilité distinct : décision.
Fiches à explorer : Demande de recrutement ; Candidature et sélection ; Intégration à 90 jours.
Temps absences et congés
Soumettez la demande de cinq jours de DEMO-1. Comparez-la aux droits fictifs : 24 + 2 − 7 = 19 jours avant la demande.
À vérifier : Une continuité de service et une décision motivée ; le solde attendu après approbation est 14 jours.
Dans l’institution : Collaborateur : demande ; manager : contrôle ; RH habilité : approbation.
Fiches à explorer : Calendrier de travail ; Solde de congés ; Demande de congé ou absence.
Performance individuelle
Examinez les 30 dossiers complets sur 40 : 75 % pour une cible de 90 %. Reliez l’entretien au plan d’amélioration.
À vérifier : Un écart de 15 points expliqué par les preuves et les moyens disponibles.
Dans l’institution : Manager et collaborateur : entretien contradictoire ; RH : suivi.
Fiches à explorer : Campagne de performance ; Objectif individuel ; Entretien et amélioration.
Formation et développement
Reliez le besoin de niveau 1 vers 3 au plan, à la session et au suivi de participation.
À vérifier : Une preuve d’apprentissage puis de mise en application, au-delà de la présence.
Dans l’institution : Formation : préparation et suivi ; autorité budgétaire : approbation.
Fiches à explorer : Besoin de compétences ; Plan de formation ; Session de formation ; Participation et acquis.
Carrières mobilité et talents
Examinez la mobilité et la relève : préparation, disponibilité et limites de la proposition.
À vérifier : Un plan de développement documenté ; aucune promotion promise par le logiciel.
Dans l’institution : RH et direction : analyse ; décision humaine et accès limité.
Fiches à explorer : Mobilité ou promotion ; Succession et relève.
Rémunération et reconnaissance
Comparez la grille et la proposition : base annuelle 2 400 000, variable 120 000, avantages 60 000 XOF.
À vérifier : Une enveloppe annuelle fictive de 2 580 000 XOF et des critères de reconnaissance.
Dans l’institution : Catégorie rémunération explicitement autorisée ; aucune paie légale calculée.
Fiches à explorer : Grille de référence ; Simulation de reconnaissance.
Relations sociales et bien être
Reliez la réclamation anonymisée R01, la prévention P01 et la médiation.
À vérifier : Des faits contradictoires recueillis, une action et une date de suivi.
Dans l’institution : RH habilité : traitement confidentiel ; direction : synthèse utile.
Fiches à explorer : Réclamation et dialogue ; Prévention et incident ; Médiation.
Pilotage et rapports
Comparez l’observation à 75 %, le rapport de septembre et l’essai correctif à 30 jours.
À vérifier : Une décision suivie d’un responsable, d’une échéance et d’une preuve d’effet.
Dans l’institution : Direction : lecture consolidée ; auditeur : traçabilité dans son périmètre.
Fiches à explorer : Définition d’indicateur ; Observation d’indicateur ; Rapport et décision.
Administration et conformité
Vérifiez la règle de conservation et parcourez les responsabilités ci-dessous. Exportez ensuite votre essai.
À vérifier : Un périmètre de lecture, une règle de conservation et une sortie de données explicites.
Dans l’institution : Propriétaire : licences et membres ; administrateur : périmètres ; auditeur : contrôle.
Fiches à explorer : Règle et conformité.
Comprendre les habilitations et délégations
Dans l’espace professionnel, un manager lit son unité ; un collaborateur accède à son dossier et à ses demandes ; le responsable formation dispose des données nécessaires aux compétences. Les accès sensibles sont distincts du rôle. Une délégation est limitée par bloc, action, unité et durée, puis révocable.
Cette démonstration ouvre toutes les fiches fictives pour permettre leur découverte. La connexion de personnages, les délégations réelles, les pièces jointes sécurisées et la sauvegarde chiffrée se testent dans l’espace professionnel avec des comptes habilités.
Repères de pilotage
État au 27/10/2026. Calculs limités aux fiches approuvées de votre périmètre de lecture. Une valeur non calculable est affichée comme non disponible.
- Effectif actif
- 120
- Postes autorisés
- 132
- Écart d’effectif
- 12
- Personnes formées
- 0
- Couverture de formation (%)
- 0
- Fiches en instruction
- 0
Effectif actif : statut actif à la date, entrées incluses et sorties exclues. Couverture de formation : collaborateurs actifs ayant une participation réalisée / effectif actif ; sans effectif, le taux reste non calculable.
Organisation et structures
Choisissez un type de fiche pour explorer les exemples fictifs.
| Fiche | État | Version | Actions |
|---|---|---|---|
DirectionVoir les champs{
"name": "Direction",
"code": "U1"
} | Approuvé | 1 | |
AdministrationVoir les champs{
"name": "Administration",
"code": "U2"
} | Approuvé | 1 | |
OpérationsVoir les champs{
"name": "Opérations",
"code": "U3"
} | Approuvé | 1 | |
Appui techniqueVoir les champs{
"name": "Appui technique",
"code": "U4"
} | Approuvé | 1 | |
Services de proximitéVoir les champs{
"name": "Services de proximité",
"code": "U5"
} | Approuvé | 1 |
Nouvelle fiche · Unité organisationnelle
Exports et conservation
Les exports professionnels appliquent vos droits de lecture et vos catégories sensibles. Les décisions restent soumises à une validation humaine.